Iniziativa

Lavorare in modo agile, comporta un cambio di mentalità a 360° per un’azienda tradizionale.
Si condividono maggiormente le informazioni, si punta su team affiatati e responsabilizzati, si interagisce e si collabora continuamente con i propri clienti.
Ci si pone nei panni dell’utente finale, per sviluppare prodotti sin da subito a valore aggiunto; si mettono in comunicazione i due mondi normalmente contrapposti: commerciale e tecnico, facendoli collaborare attivamente per sviluppare prodotti/servizi efficaci e a valore.
Per fare tutto ciò, oltre a una mentalità differente è opportuno:

• adottare tutta una serie di tecniche, agili e snelle, che consentano ai team tecnici, ai commerciali, alla direzione, di poter stabilire innovare il proprio modus operandi.
• lavorare per step incrementali, verificare costantemente quanto rilasciato, con il cliente e la parte commerciale, riflettere su quanto fatto e, se necessario, cambiare la rotta del proprio progetto, è quanto tutti i tecnici auspicano, durante la fase di ricerca e sviluppo o di rilascio di nuovi prodotti, o di modifica di quelli standard.

• Project Management Tradizione e Agile Project Management - capire quando applicare l’uno o l’altro
• Perché è necessario “ripensare” il proprio modo di lavorare e gestire progetti/commesse in modo tradizionale
• Principi e valori dell’Agile Project Management
• Dalla Vision al prodotto, ragionare in termini di information radiator
• I Canvas utili a comunicare tra team e clienti/commerciali: Vision Board, Product Canvas, Business Model Canvas, User Story Mapping
• Comprendere il nuovo modo di comunicare del team:
  • User Stories efficaci
  • Storie tecniche
  • Criteri di accettazione
• Cerimonie:
  • Sprint Planning,
  • Daily Scrum,
  • Sprint Review,
  • Sprint Retrospective
• Artefatti:
  • Product Backlog,
  • Sprint Backlog
• Ruoli:
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Team
  • Stakeholder
• Come gestire il flusso di lavoro attraverso Kanban

Conoscere la metodologia tradizionale di gestione progetti almeno a livello base

Project manager, membri team di progetto, referenti aziendali, Team Leader, Product Manager, Responsabili R&D, Responsabili tecnici, Responsabili I&CT, Web Project Manager, Commerciali

PM Senior

Verrà rilasciato un attestato per la partecipazione alle 16 ore di corso